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薪酬体系改革正式启动

时间:2018-02-01来源:水安股份

 

2月1日上午,集团企业薪酬体系改革启动大会暨签约仪式议程在二楼会议室举行,吹响了企业薪酬体系管理提升工作的号角。集团企业董事长薛松、总经理王月元、常务副总经理周爱友等企业高管层上海攀成德企业管理顾问有限企业董事长李福和出席会议,各分子企业、机关各部门负责人及职工代表及攀成德本次咨询项目工作人员近一百人参加会议。会议由常务副总经理周爱友主持。

会上,王月元先容了集团企业薪酬改革工作领导小组的基本职责,包括进行薪酬改革前的思想动员和宣传工作、确定总体改革方向、掌握咨询项目进度、评估解决方案实施中存在的风险及问题、确保咨询项目按计划顺利开展、协助项目顾问组组织相关管理培训、及时解决项目顾问组和工作小组在工作中遇到困难、提供沟通渠道、对咨询方案进行初审,初审通过后,报企业党委、董事会审议九大基本职责。

随后,上海攀成德本次咨询项目负责人说明本次咨询项目的工作目标、基本要求和总体安排。

李福和指出水安企业此次薪酬体系改革正当时,建筑行业竞争激烈的外部形势迫切要求薪酬改革,水安发展的新阶段迫切要求薪酬改革,社会环境的变化迫切要求薪酬改革,如何在国家利益、企业利益、股东利益及员工利益之间寻求平衡点是此次薪酬改革的重点。

薛松在会上指出,纵观企业的六十年以来的发展历程,大家深深体会到,只有顺应形势持续提升,企业才能不断创新发展。持续变革是企业永葆活力的必由之路,通过此次薪酬体系改革实现管理水平提升是企业顺应现代企业制度要求,是实现科学发展、持续发展的顶层设计,是带有长期性、根本性、全局性的一次重大变革。这些变革是企业面对市场竞争激烈形势、面对职工按劳取酬诉求做出的必然选择必将是企业发展史上的又一个转折点和里程碑。同时,薛总代表企业党委和董事会对此次薪酬体系改革提两点要求:一是做好宣传发动和氛围营造工作。使全体职工统一思想,认清变革方向,理解变革、关注变革、支撑变革,营造良好的舆论氛围,为管理优化创造条件。二是全力做好配合协助工作。对攀成德管理顾问企业各阶段的工作,各级领导和员工要全力配合,确保访谈、问卷调查、资料调研等相关工作顺利高效组织实施。

会议最后,集团企业董事长薛松同上海攀成德企业管理顾问有限企业董事长李福和签订薪酬体系改革咨询合同。


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