威尼斯官方网站十九大时光,安踏财报

不只在东南亚,在南美、非洲等新兴市场,也有着晋江品牌的身影。2016年巴西里约奥运会期间,里约街头、奥运赛场,随处可见身穿中国品牌361°运动装备的奥运工作人员、志愿者。361°首次作为奥运会赞助品牌,受到世界瞩目。

2016年年中报显示,安踏体育用品有限公司上半年营收61.4亿元,同比增20.2%。同时,毛利率上升1.3%至47.9%,净利润则增加17%至11.3亿元,每股基本盈利增加16.8%至45.15分。

事实上,早在2009年成为中国奥委会的合作伙伴开始,安踏的全球化品牌和市场布局便已启动。

年中报中多次提到里约奥运会对安踏带来的直接影响。研究集团益普索一项有关里约奥运赞助效果的研究显示, 奥运营销对安踏品牌美誉度提升了17%。

事实上,借助丰富的华侨资源,晋江民营企业“走出去”寻找市场由来已久,与东南亚国家一直保持着良好的经贸文化往来,晋江制造的鞋、服装、食品等畅销东南亚各国。

报告期内,安踏的毛利率为47.9%,相较于去年同期的46.6%增长了1.3%。安踏将之主要归结于“多品牌策略的成功实施”。

2009年8月,安踏以6亿港元收购百丽国际旗下运动品牌FILA在中国的专营权和商标使用权,负责在中国内地、香港和澳门推广及分销FILA中国商标的产品。此举也被看作安踏体育宣布进军全球市场的标志性动作。

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新格局 品牌与市场全球化

智能化、专业化,或许是体育运动用品争夺市场的下一个入口。

在本届博览会上,海外客商斩获多份意向合作订单。其中,来自13个国家和地区的73家跨国采购团成员对鞋机和鞋材表现出浓厚兴趣,收获沉甸甸的合作订单。

年中报显示,安踏已启动智能科技规划,并与全球顶尖科技公司富士康合作,推出安踏跑步APP及安踏智能跑鞋,精准监控跑姿,提升用户的跑步体验。

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市场担心的是,安踏的员工和销售成本有所增加。今年上半年,安踏广告与宣传开支占收益比率上升0.2%,安踏解释称是因奥运广告和营销开支增加。此外,员工成本占收益比率也增加0.4%,安踏解释称主要是由于拓展FILA零售应运以及员工人数增加所致。同时,安踏研发占销售成本比下降0.8%。

开设“一带一路”品牌馆是今年第十九届中国国际鞋业暨第二届国际体育产业博览会的一大亮点。“一带一路”品牌馆汇聚越南、印度、孟加拉、乌兹别克斯坦等国家和地区企业参展,推动晋江企业在“一带一路”大背景下,加强与东南亚市场的交流与合作。

如果不出意外,安踏今年业绩或将超过120亿元。董事会主席丁世忠在撰写《主席报告书》时用到“欣然呈报”、“亮丽业绩”等词,毫不掩饰自己的骄傲。而无论从整体营收、毛利率还是仅利润来看,这次年中报无疑进一步夯实了其国内体育用品“一哥”的地位。

不只是安踏,当下,大力开拓境外市场,拓展外部开放空间,成为诸多晋江企业的现实选择。恒安布局海外营销中心,设立洲际性生产基地,将全球化提升到战略高度;2013年,361°与北欧着名运动品牌One Way Sport开启战略合作关系,正式涉足北欧运动市场;2011年,七匹狼实业股份有限公司以7000万元收购肯纳服饰有限公司,通过“双品牌”战略,进入高端服装市场;雅客集团在泰国设立分公司,加速整合东南亚优质原材料;达丽服装在柬埔寨建服装生产基地,目前已实质性投产;晋江翁萨哈鞋材贸易有限公司在波兰设立新达中国商城项目……众多晋江企业通过赴境外开厂、并购、上市,有效整合资源,实现品牌国际化。

借势奥运品牌美誉度提升17%

通过一系列操作,安踏体育近几年先后拿到了日本Descente在中国内地独家经营带有Descente商标的产品设计及销售业务的特权,收购了英国户外品牌Sprandi和韩国品牌kolon,大举进军全球市场。通过不同品牌组合及针对不同客户群的市场布局,安踏覆盖了从大众到高端市场、从功能性到时尚休闲体育用品、从成人到儿童不同年龄层的消费者,满足了各种细分市场的特定需求。

从渠道上来看,安踏在街铺、商场、百货公司、奥特莱斯以及电商上全渠道布局,并进一步提升零售管理水准;从品牌上来看,安踏已通过安踏、安踏儿童、FILA、FILA KIDS及NBA品牌的布局,覆盖从大众到高端市场,从功能性到时尚体育用品,从成人到儿童不同的消费者。

9月28日,安踏与北京冬奥组委举行签约仪式,标志着安踏成为北京2022年冬奥会和冬残奥会官方体育服装合作伙伴,并正式开启冰雪布局。通过国际性赛事与多品牌战略,安踏开启了全球化的布局。

2009年,安踏以6亿港币从百胜国际手中收购中国FILA商标及附属业务,成为安踏征战高端体育用品市场的开始。目前该品牌增长显著,具体销售数据并未透露。但据懒熊体育此前的报道,2015年FILA的销售业绩接近20亿,占到总业绩的近五分之一。

在新的历史机遇下,晋江企业顺应“一带一路”倡议,发挥21世纪“海上丝绸之路”先行区优势,不断与“海丝”沿线国家和地区开展国际产能合作,成为引领福建民企“走出去”的领头羊。

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早在里约奥运正式开幕的前两年,361°集团执行董事兼总裁丁伍号便一直往返于巴西与中国,亲自勘察市场,并最终将巴西纳入361°国际战略版图。“361°已全面布局,将相关国家和市场纳入未来重点发展规划,其中包括东南亚、非洲、中西亚、欧洲。”丁伍号曾表示。

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晋江企业在东南亚市场的节节推进,除了自身的商业敏锐性和魄力外,离不开晋江党委政府的引导和推动。在“一带一路”倡议的推动下,晋江民营企业迎来新一轮“扬帆出海”的机遇。

此外,安踏借势明星营销,试图巩固专业篮球市场。安踏为金州勇士队的神射手克莱 汤普森打造特制篮球鞋,该系列在2016年订货会的订货量超过50万双,按年增长超过240%。

新机遇 “一带一路”东风起

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同时,晋江市以企业国际化为导向,鼓励龙头企业并购国际知名品牌,把生产基地、营销网络向全球布局,在更高平台参与国际竞争;截至去年年底,晋江市赴境外投资设立分机构的企业达92家,其中香港及东南亚60家,欧洲20家,美国、非洲及中东等地区12家;晋江在境外上市的民企总数已达40家,分布在韩国、美国、英国、新加坡,以及中国香港、台湾等10多个国家和地区。

过去几年,安踏在国际化布局上动作频频。通过收购国外品牌完成品牌升级,并进一步扩张、成功实现盈利,成为安踏整体营收及全球化布局中的重要组成部分。

随着第六届APEC电子商务工商联盟论坛、国际毛利经贸文化洽谈会的成功举办,以及“联合国海陆丝绸之路城市联盟工商理事会”落地晋江……晋江通过国际化的经贸活动,抓住“福建海丝核心区”“泉州海丝先行区”等战略机遇,力争成为“一带一路”建设的排头兵。

在实现“下一个100亿”之前,提升多品牌管理能力、强化品牌美誉度、提高产品差异化,或许是安踏首先要面临的问题。但不管怎样,通过多个国际品牌的收购,已经为接下来的“走出去”打下良好的基础。

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其中,安踏鞋类产品销售额占比46.7%,鞋类产品的部分策略调整,导致整体毛利率下降0.7%;服饰占比则为49.3%,较之去年同期增长22.5%,而随着FILA业务的增加,使得服装整体毛利率上升3.2%。

它或将帮助安踏进军户外滑雪市场。Descente成立于1935年,已拥有80多年体育用品经验。除滑雪和户外系列外,Descente还提供Allterrain系列、高尔夫球系列、训练系列和冬夏系列男女高级运动用品,满足更多细分市场,更为迎接2022年北京冬季奥运会做好准备。

与安踏的定位类似,儿童产品依然走高性价比的路线,以二、三线城市、3-14岁的儿童为目标人群。

2016年4月20日,安踏与东京上市公司迪桑特日本的子公司Descente Global Retail Limited以及东京上市公司ITOCHU Corporation的子公司伊藤忠成立合资公司,以在中国独家经营及从事带有“Descente”商标的所有类别产品的设计、销售及分销业务。

全球化布局初见成效

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值得一提的是,电商业务也是重要的增长新动力。安踏除了有官方网上商城外,还与诸多国内知名的电商平台合作,比如天猫、京东和唯品会等,在这些平台上开设自营网店。以及授权一些第三方线上零售商和线下分销商开设线上店铺。安踏中报称,公司特别加强了与天猫的合作,以促进线上销售的表现和提升市场影响力。

2015年末,安踏再次完成对户外休闲、登山运动品牌Sprandi的收购,有业内人士认为,此次收购最主要的目的是拓展低端运动鞋市场。自此,安踏完成高、中、低三档的品牌矩阵。

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